與企業(yè)目標(biāo)一致的崗位設(shè)計、工作分析有職務(wù)說明體系的建立
主講教師:
新加坡華點通集團(tuán)特聘講師,著名實戰(zhàn)派管理專家,曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓(xùn)師、董事副總裁等職。并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、南京理工大學(xué) MBA 培 養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授 , 及國內(nèi)二十多家公司兼職特約顧問/培訓(xùn)講師。 張老師接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經(jīng)驗。 張教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大自由講師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”。
課程介紹

      優(yōu)秀的管理能力是由經(jīng)理人及專職人力資源人員素質(zhì)體現(xiàn)出來的,本課程將就企業(yè)實施操作系統(tǒng)加以詳細(xì)詮釋,并著重強(qiáng)調(diào)部門崗位設(shè)計、工作分析及職務(wù)說明體系的建立策略與方法。本課程可以幫助您掌握作為一名管理人員所必需的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)實施操作系統(tǒng)技能;掌握基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)組織的建立方式及部門崗位設(shè)計、工作分析及職務(wù)說明體系的建立策略與方法。

課程學(xué)習(xí)

    課程視頻只對注冊學(xué)生開放

課程資料

    課程知識結(jié)構(gòu)
      第一章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實施操作系統(tǒng)
      一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面
      二、管理平臺:戰(zhàn)略與實施操作系統(tǒng)
      第二章 企業(yè)職能分析、部門職能分解、工作崗位設(shè)計詳解
      一、企業(yè)職能與職能分析
      二、職能分解與崗位設(shè)計概述
      三、職能分解的方法
      四、崗位分類及設(shè)置的方法
      五、咨詢案例分析:某知名公司的職能分解、崗位設(shè)計
      第三章 工作分析的方式和方法
      一、工作分析概述
      二、工作分析的方法
      三、工作分析的程序
      四、進(jìn)行工作分析容易出現(xiàn)的問題
      第四章 職務(wù)說明體系的建立
      一、職位說明書的一般內(nèi)容
      二、撰寫職位說明書的要求
      三、幾點建議
      四、咨詢案例分析:某知名公司的職務(wù)說明書

留言板

發(fā)表查看所有評論

最新評論