打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的3大妙計(jì)
作 者：安尼爾?薩克塞納 來(lái) 源：財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)表日期：2016-03-09
這些年來(lái)，一些優(yōu)秀的科技公司因多次入選《財(cái)富》雜志“最適宜工作的100家公司”榜單為人熟知。《財(cái)富》雜志每年也公布“最適宜工作的30家科技公司”，借助榜單，我們可以更進(jìn)一步觀察業(yè)內(nèi)這些頂尖公司。長(zhǎng)期以來(lái)，科技企業(yè)一直在探索既能讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異，又擁有高度信任的“秘訣”，以維持出色的成績(jī)。如今，他們?cè)谌瞬艖?zhàn)方面也節(jié)節(jié)勝利。看來(lái)一切都進(jìn)展順利，不是嗎？
表面上看的確如此?？萍计髽I(yè)一邊收獲創(chuàng)紀(jì)錄的高利潤(rùn)，一邊還在全世界以各種方式講述應(yīng)該如何做好業(yè)務(wù)。大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到，成功的關(guān)鍵在于人才，其中許多企業(yè)也正是根據(jù)尊重人才的理念建立組織，營(yíng)造氛圍?？萍夹袠I(yè)似乎已暢通無(wú)阻地登上全球制高點(diǎn)，成為各行各業(yè)的霸主，其全世界最佳雇主的聲名也日益遠(yuǎn)播?？萍脊具€有什么好擔(dān)心的？
事實(shí)上，幾乎各行各業(yè)所有企業(yè)要想成功，科技都至關(guān)重要。無(wú)論是醫(yī)療保健、零售還是其他任何行業(yè)，企業(yè)都需要技術(shù)崗位的員工，非常需要。最終，非科技業(yè)公司人事經(jīng)理開(kāi)始挖科技企業(yè)的墻角，爭(zhēng)搶科技企業(yè)竭力招募和培養(yǎng)的員工。
最近一份研究顯示，2014年第四季度，科技和非科技企業(yè)招聘的技術(shù)崗位合計(jì)為66.72萬(wàn)個(gè)。在擁有技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生不足之時(shí)，假如技術(shù)崗位需求一直龐大，能勝任工作的畢業(yè)生又不夠，非科技企業(yè)要招到技術(shù)人才就只剩下一個(gè)辦法：去科技企業(yè)挖人。
從《財(cái)富》新近發(fā)布的“最適宜工作的科技企業(yè)”榜單可以發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的科技企業(yè)確實(shí)能運(yùn)用一些關(guān)鍵因素，打造績(jī)效佳且信任度高的組織。但其他數(shù)千家科技公司企業(yè)文化并未如此出色，他們?cè)趺崔k？老實(shí)說(shuō)，他們應(yīng)該擔(dān)心。不管這些科技公司身處美國(guó)波士頓、芝加哥、舊金山還是奧斯汀，非科技業(yè)公司都虎視眈眈地盯著企業(yè)里最重要的資源：人才。
那么，科技企業(yè)怎樣才能減少人才外流？
1、企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步要有清晰的路線
這話聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，而且很明顯。然而，很多企業(yè)并沒(méi)有為員工規(guī)劃明確的事業(yè)路線，提供持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而且不在少數(shù)。跟其他行業(yè)一樣，科技專(zhuān)業(yè)人才都需要了解未來(lái)職業(yè)道路可能怎樣發(fā)展，有沒(méi)有機(jī)會(huì)多掌握一項(xiàng)技能或者一門(mén)語(yǔ)言。感覺(jué)沒(méi)時(shí)間跟員工談?wù)勎磥?lái)的職業(yè)發(fā)展？那就想象一下，一旦關(guān)鍵的技術(shù)人員跳槽，你會(huì)失去多少寶貴時(shí)間吧。
2、要有明確的薪酬觀
技術(shù)員工總體上薪資較高?？墒?，不能靠簡(jiǎn)單地加薪留住人才。那是零和博弈，因?yàn)榭倳?huì)有人出得起更高的薪水來(lái)挖角。
對(duì)公司的薪酬立場(chǎng)，企業(yè)管理者要有明確的定義：
你打算讓企業(yè)的薪資處于行業(yè)的什么水平？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有固定的準(zhǔn)確答案，關(guān)鍵是找到最適合本組織文化和實(shí)際工作的薪資定位。
薪酬由哪幾部分組成？
員工可能得到哪些進(jìn)步的機(jī)會(huì)，以及參與新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)？例如，公司里最好的項(xiàng)目是交給員工做還是交給外包機(jī)構(gòu)？
員工為你的品牌效力可以累積多少職業(yè)發(fā)展的資本？終身制工作一去不返了。但哪怕僅僅為了累積經(jīng)驗(yàn)，員工也更愿意為以創(chuàng)新著稱(chēng)的公司效力。想象一下，當(dāng)你的公司出現(xiàn)在一位員工的履歷上時(shí)，外人會(huì)對(duì)這名員工有什么印象。他們是會(huì)贊嘆“哇，你曾在某某公司工作過(guò)”，還是會(huì)茫然地問(wèn)“這是家什么公司？”
3、有清晰又可取的目標(biāo)，然后努力為之奮斗
和大部分員工一樣，從事技術(shù)工作的員工希望知道，努力工作是為了帶來(lái)某種改變。目標(biāo)性是“最佳雇主”上榜公司共同具有的特點(diǎn)?？蓛H僅公開(kāi)說(shuō)明目標(biāo)還不夠，必須與決策相結(jié)合，包括決定哪些項(xiàng)目會(huì)得到融資、公司會(huì)聘用哪些人，以及哪種人會(huì)得到提拔。
如果能把這幾點(diǎn)做好，將有助于辨別最適合企業(yè)的是哪類(lèi)人才，同時(shí)也會(huì)成為人才今后留在公司的重要理由，到時(shí)即使其他公司開(kāi)出更高的薪資，他們也不會(huì)輕易跳槽。
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