社交網絡時代該如何招聘？

來 源：HR沙龍發(fā)表日期：2012-10-22

        用微博、用QQ招聘進入web2.0時代

　　伴隨著互聯網長大的“90后”新生代主力軍，日漸成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心，他們在接受信息的渠道、思維模式、行為方式都受到了互聯網的影響，尤其是社交網絡的影響。在社交網絡時代，如何招聘“90后”人才？

　　社會網絡對校園招聘的影響格外大。雇得易招聘研究院院長梁潔認為，中國校園招聘20年，可以分為四個階段，第一階段是上世紀90年代初的雙選會，第二階段是上世紀90年代中期的校園宣講會，第三階段是2000年的網絡招聘，代表著web1.0時代，第四階段是2010年的社交網絡招聘，代表著web2.0時代。在新時代，要贏得校園人才爭奪戰(zhàn)，就要運用社交網絡招聘。

　　目前，互聯網進入社交網絡時代，企業(yè)的人才招聘也面臨許多新變化。深圳八爪科技CEO李炯明認為，新變化包括雇主競爭多元化、招聘渠道碎片化等，以后者為例，企業(yè)要完成年度招聘任務，單一的招聘渠道是無法勝任的，要結合獵頭招聘、員工推薦、三大招聘網站投遞簡歷，官方網絡注冊等渠道。李炯明表示，渠道碎片化給招聘經理們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何高效地整合招聘渠道，從而提高人才獲取的效率以及招聘效率，是HR在社交網絡時代必須學會的本領。

        用社交網絡挖掘“被動求職者”

　　有數據顯示，74%的公司用社交網絡來“展示公司簡介”，61%的公司用來“直接搜尋新員工”，55%的公司用來“與候選人保持聯系”，42%的公司用來“發(fā)布職位”，41%的公司“用于畢業(yè)生招聘”。

　　與傳統(tǒng)的招聘網站相比，社交網絡并不以簡歷來尋找人才，而是通過“關系、簡介、關系鏈”來尋找候選人。找到后，也不是通過電話或郵件通知對方，而是通過“在線互動、即時通訊、視頻語音、微博”等與候選人溝通。這就是傳統(tǒng)招聘與社交招聘的區(qū)別。

　　專業(yè)人士指出，正是出于傳統(tǒng)招聘與社交招聘的不同作用，HR在使用時也要講究方法。對于10%的主動求職者，要通過傳統(tǒng)方式來招聘，對于60%的被動求職者，要通過社交網絡來招聘，而對于30%的非求職者，則保持關注。

　　無論采用什么方式，校園招聘最終爭奪的人才是“90后”新生代。而“90后”獲取信息的方式，更依賴網絡和信任網絡，所以，吸引“90后”有“三大軍規(guī)”，一是好玩，“90后”是娛樂至上的一代；二是網絡包圍現實，“90后”是互聯網信徒；三是互動，“90后”是個性張揚，喜歡展示的一代。

          迎合“90后”創(chuàng)新校園招聘方式

　　“愛數錢、愛算賬、愛數字、愛讀書、愛誠實守信、愛吃苦、愛勞動、愛努力、愛安靜、愛宅著。我不是‘財迷’，但我擁有注冊會計師證書，熱愛財會工作。我是一名專業(yè)注冊會計師。”這是一份“90后”的微簡歷。社交網絡時代如何吸引“90后”人才？關鍵還在于創(chuàng)新校園招聘的方式，用“90后”喜歡的方式迎合“90后”。
　　騰訊公司人力資源部招聘總監(jiān)殷小永介紹，他們近兩年嘗試了兩種校園招聘的方式，都獲得了成功：去年舉辦了“微簡歷大賽”，要求參賽者用140字以內的精煉語言介紹自己，收獲了500份優(yōu)質簡歷，最終錄用8名實習生。今年，舉辦“編程馬拉松大賽”，經過初賽、復賽、決賽、在校園選拔了一批優(yōu)秀技術人才。

　　據了解，許多公司針對“90后”人才的校園招聘已形成體系。第一季度和第二季度主要是實習生招聘，提前鎖定優(yōu)秀學生人才；第三季度和第四季度主要是應屆生招聘，爭奪更優(yōu)秀的人才；而貫穿全年的是專項計劃，比如創(chuàng)新大賽，聯合培養(yǎng)，校園獵聘等，通過一個個項目把優(yōu)秀人才圈住。