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柯達(dá),誰打倒了這個(gè)“黃色巨人”?

來 源:工人日?qǐng)?bào)發(fā)表日期:2012-01-11

        在科技面前,沒有人能一直高高在上,時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍者。對(duì)于老牌企業(yè)而言,要么在固執(zhí)和傲慢中死去,要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)??逻_(dá)倒塌的教訓(xùn),也給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國(guó)企業(yè)更多啟示。

  上世紀(jì)末本世紀(jì)初,在中國(guó)城市的大街小巷,不用特別留意,就能看到柯達(dá)的黃色沖印點(diǎn)。小小的黃色膠管,與那句經(jīng)典的“分享生活每一刻”,承載了上個(gè)世紀(jì)中國(guó)人的一種集體回憶。

  “我能做的都做了,是不是還有什么在等著我?”1932年,處于事業(yè)高峰的美國(guó)膠片巨頭柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治•伊斯特曼因疾病自殺前留下這樣的遺言。80年后,“等待”伊斯特曼的卻是柯達(dá)可能破產(chǎn)的厄運(yùn)。

   1月5日,《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,柯達(dá)準(zhǔn)備數(shù)周內(nèi)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。屆時(shí),柯達(dá)將在法庭監(jiān)督下出售大約1100項(xiàng)專利。

   柯達(dá),膠卷時(shí)代曾占據(jù)全球2/3 的市場(chǎng)份額,鼎盛時(shí)期擁有全球超過14.5萬名員工。它曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞,“130多年的歷史是世界影像行業(yè)發(fā)展的縮影”,曾經(jīng)通過“傻瓜相機(jī)”讓昂貴和謎一樣的攝影技術(shù)走進(jìn)尋常百姓家。

   然而,短短數(shù)年間,柯達(dá)卻因?yàn)樵趧?chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”,面臨著可能被時(shí)代無情淘汰的厄運(yùn)。曾經(jīng)的“黃色巨人”或就此被打倒,令人唏噓不已。

  上世紀(jì)七八十年代,柯達(dá)幾乎一統(tǒng)攝影江湖,在人們心目中,柯達(dá)似乎是永不會(huì)倒的品牌。然而,這種無敵般的感覺反倒讓其管理層滋生了過分的自信,面對(duì)新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用,反應(yīng)遲鈍,錯(cuò)失轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)。

  其實(shí)柯達(dá)進(jìn)入數(shù)字?jǐn)z影行業(yè)并不晚,甚至是數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)的發(fā)明者??逻_(dá)1975年發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。1991年,柯達(dá)與尼康合作推出了一款專業(yè)級(jí)數(shù)碼相機(jī)。不過,同富士和奧林巴斯這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,柯達(dá)的動(dòng)作還是太慢了,仍把主要精力放在傳統(tǒng)模擬相機(jī)膠卷生意上。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片已達(dá)到了60%。

  2003年,柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位,就連韓國(guó)三星甚至中國(guó)華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。2004年,柯達(dá)推出6款?yuàn)檴檨磉t的數(shù)碼相機(jī),但利潤(rùn)率僅1%。

  2010年財(cái)報(bào)顯示,柯達(dá)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)虧損5800萬美元,而且營(yíng)收的主要來源仍是專利出售??逻_(dá)1997年市值達(dá)到頂峰,約300億美元。然而,眼下這家有著百年歷史的公司市值只有1.45億美元。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè):“柯達(dá)破產(chǎn)是可以避免的,這家公司會(huì)越來越小,在很專業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域,成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”

  那么,是誰打倒了這個(gè)“黃色巨人”?德國(guó)專家博西爾指出,柯達(dá)在5/6的生命里一直是領(lǐng)先者,但在后面1/6的時(shí)間里,也就是數(shù)字影像大發(fā)展時(shí)期,卻不求改變,“它并非自殺也非他殺,是被時(shí)代拋棄了”。

  柯達(dá)的英雄末路,可以說并不出乎人們的意料。前段時(shí)間《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調(diào)查結(jié)果,柯達(dá)位居首位,并稱沒有人對(duì)這一排位感到吃驚。

  傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭總是希望能夠延續(xù)以往的風(fēng)光,因此在轉(zhuǎn)型時(shí)就會(huì)瞻前顧后,甚至抗拒轉(zhuǎn)型??逻_(dá)的失敗,是眾多轉(zhuǎn)型不成功的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的一個(gè)代表。實(shí)際上, 在柯達(dá)之前,很多攝影器材的佼佼者也倒了,如美能達(dá)、愛克發(fā)、甚至萊卡。相反,積極轉(zhuǎn)型數(shù)字?jǐn)z影的企業(yè),如佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士,則開創(chuàng)了新的機(jī)遇。

  事實(shí)上,不止相機(jī)行業(yè),彩電業(yè)、手機(jī)業(yè)、汽車業(yè)同樣不乏轉(zhuǎn)型不成功的案例。在平板電視誕生之前, 法國(guó)湯姆森公司曾是全球CRT(顯像管)電視的霸主。但在平板電視崛起之后,湯姆森卻逐漸淡出人們視野,2003 年被TCL 收歸旗下。在手機(jī)行業(yè),諾基亞也曾雄踞傳統(tǒng)手機(jī)的霸主地位,但在智能手機(jī)時(shí)代,諾基亞逐漸失去往日風(fēng)光。2009年4月,美國(guó)第三大汽車商克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù);2010年6月,擁有101年歷史的通用汽車宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道。

  在科技面前, 沒有人能一直高高在上,時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍者。對(duì)于老牌企業(yè)而言,要么在固執(zhí)和傲慢中死去,要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。

  在創(chuàng)新世界中,沒有近路,更沒有退路。不進(jìn)則退,慢進(jìn)也退。“黃色巨人”倒塌的教訓(xùn),也給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國(guó)企業(yè)更多啟示。
 

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